導讀：作為曾經(jīng)的能源轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)，在海油融風正式掛牌之前，中海油方面已經(jīng)在海上風電方面有所動作。2019年1月，在中海油的2019戰(zhàn)略展望溝通會上，公司CEO袁光宇就表示，公司正在海上風電方面進行嘗試。“中海油在海上風電方面具有天然的優(yōu)勢，”他說。
曾為傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型標桿，又因決策失誤淪為
新能源行業(yè)后進者的中海油，正式再戰(zhàn)風電市場。
7月2日，中國海洋石油集團有限公司全資子公司中海油融風能源有限公司（簡稱“海油融風”）于上海正式掛牌成立。這意味著，中海油這艘能源巨輪在海上風電等新能源領(lǐng)域的按鈕正式重啟。
然而，此時的中國海上風電正處于爆發(fā)期，優(yōu)質(zhì)的海上風電資源也基本被幾大巨頭瓜分完畢。
更嚴峻的是，自2019年起，海上風電全面開啟競價模式，上網(wǎng)電價下調(diào)已成定局，中海油此時進軍海上風電，顯然已經(jīng)錯失良機。
令人惋惜的是，中海油并非故步自封的傳統(tǒng)企業(yè)。早在2004年，中海油就已經(jīng)涉足新能源產(chǎn)業(yè)，是這一領(lǐng)域?qū)崒嵲谠诘南闰?qū)和開拓者。
那么，作為中國最早的新能源開發(fā)企業(yè)之一，中海油為何會淪為后進者？當年紅極一時的“海上風電引領(lǐng)者”又為何會錯失發(fā)展良機？
中海油新能源“發(fā)展史”
把時間撥回2006年6月，中海油總部決定成立新能源辦公室，并將海上風電列為“未來30年中海油的重點投入”領(lǐng)域，開始提前布局海上風電資源。
2007年11月，中海油將新能源產(chǎn)業(yè)進一步加強，投資并自主設(shè)計建造的中國第一座海上風電成功并網(wǎng)發(fā)電。隨后，中海油新能源投資有限公司掛牌成立。
經(jīng)過6年多發(fā)展，中海油新能源的業(yè)務已覆蓋風電、煤制氣、動力電池、生物質(zhì)能、太陽能及氫能等多個領(lǐng)域。在其業(yè)務版圖中，地位最重要的三大板塊即：風電、煤制氣、動力電池。
而提到中海油的新能源版圖，就不得不從其背后的“操盤手”傅成玉說起。
十七大期間，時任中海油總經(jīng)理的傅成玉表示，中海油的定位是一個能源公司，而不是石油公司，未來公司將重點發(fā)展新能源、可再生能源和節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)。
可以說中海油的新能源版圖是傅成玉一手打造的，在其大力倡導下，中海油新能源的風電產(chǎn)業(yè)不斷壯大，戰(zhàn)略陣地也逐步從海上延伸到陸地。
2009年12月，內(nèi)蒙古化德風電項目完成調(diào)試并網(wǎng)發(fā)電，每年向蒙西電網(wǎng)輸送1.3億千瓦時
綠色電能。“那一年是中海油新能源公司的鼎盛時期，在風電和生物質(zhì)能領(lǐng)域都取得了不俗成績”，當時中海油新能源公司內(nèi)部人士向能見透露。
在一切都向著當初傅成玉設(shè)定的方向發(fā)展時，突然的調(diào)任打亂了中海油新能源發(fā)展的步伐。
2011年4月，傅成玉調(diào)往中石化擔任董事長，原中石油副總經(jīng)理王宜林接手中海油董事長。
王宜林接任后中海油新能源的發(fā)展方向出現(xiàn)細微變化，在新能源領(lǐng)域內(nèi)的投資開始收縮。中海油總公司對風電業(yè)務的描述也從之前的“精細化管理作保證的‘大干快上’”，悄然轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;進一步進行優(yōu)化重組，確保早日實現(xiàn)投資回報”。
2012年，中海油新能源實現(xiàn)了六年來的首次盈利993萬元。而彼時的國際油價高企，年度平均油價高達112美元/桶，創(chuàng)出歷史新高。
在中海油“2013務虛會”上，董事長王宜林對新能源亦只字未提，這與前任總經(jīng)理傅成玉形成鮮明對比。
最終，已經(jīng)“失寵”的中海油新能源公司于2014年1月解散，相關(guān)項目和股權(quán)出售轉(zhuǎn)讓。
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