區(qū)塊鏈在資金監(jiān)管領(lǐng)域的應(yīng)用
蘇恒提到，通過區(qū)塊鏈帶來的變革與工商銀行自身內(nèi)部管理的結(jié)合，促進了資源的整合。之后，通過優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，能做到更加安全合規(guī)，風(fēng)險可控，降低成本，盡到更多社會責(zé)任。
以區(qū)塊鏈+基建+金融為例，建筑行業(yè)里，工程款驗收時行業(yè)規(guī)則導(dǎo)致分包商融資難、融資貴，多層分包導(dǎo)致工資支付鏈條長，從一級分包商到二級甚至三級分包商，整個支付鏈條從開發(fā)商開始逐層驗收，監(jiān)管手段缺乏。
另外整個勞務(wù)工薪市場規(guī)模非常巨大，從貸款金額看，中國這方面達到了萬億的規(guī)模。同時，基建涉及的勞務(wù)工人數(shù)眾多，政府非常關(guān)注建筑勞務(wù)工的工資拖欠，支持力度較大，這既是一個行業(yè)的痛點與機遇，也是銀行要突破的渠道。
從實踐來看，區(qū)塊鏈監(jiān)管項目中只是上鏈了一部分內(nèi)容，其中包括銀行從勞務(wù)權(quán)益管理金融服務(wù)區(qū)塊鏈對接的內(nèi)容和自身的適有系統(tǒng)，涉及到的角色包括政府、銀行、業(yè)界單位、總包商、分包商。
在實際的業(yè)務(wù)流程中，從地產(chǎn)商合同簽訂時，建筑承建商跟開發(fā)商之間簽訂工程承包的協(xié)議，通過層層分包，給到勞務(wù)公司，再分配到勞務(wù)的分包商，一直到每一個工人。
這樣的合約、合同的信息和整個勞務(wù)驗收的過程可以全部放到區(qū)塊鏈上，形成智能合約。最后每一層通過驗收時，資金就會自動分配。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m
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