【典型案例】 企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理典型案例:華為技術(shù)有限公司

文章來(lái)源:節(jié)能與綜合利用司碳交易網(wǎng)2018-12-20 13:00

華為開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈管理

 
   (一)推行綠色采購(gòu)
 
華為將綠色理念融入到采購(gòu)業(yè)務(wù)之中。2006年,華為發(fā)布綠色采購(gòu)宣言,向社會(huì)承諾在效能相同或相似的條件下,優(yōu)先采購(gòu)具有良好環(huán)保性能或使用再生材料的產(chǎn)品。建立綠色采購(gòu)認(rèn)證管理體系,對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行綠色認(rèn)證。不采購(gòu)違反環(huán)保法律法規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。2008年華為同深圳市環(huán)保局簽署了《深圳市企業(yè)綠色采購(gòu)合作協(xié)議》。華為將供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效與采購(gòu)份額、合作機(jī)會(huì)掛鉤,對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好的供應(yīng)商,在同等條件下優(yōu)先采購(gòu)其產(chǎn)品或服務(wù)。
 
    (二)開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)
 
2014年,華為公司與深圳市人居環(huán)境委員會(huì)聯(lián)合發(fā)起了“深圳市綠色供應(yīng)鏈”試點(diǎn)項(xiàng)目,提出以市場(chǎng)為導(dǎo)向的綠色供應(yīng)鏈模式,通過(guò)節(jié)能、環(huán)保改造,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信息收集、篩選、評(píng)估與考核的基礎(chǔ)上,針對(duì)性地組織了一系列研討培訓(xùn)及專家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)輔導(dǎo)活動(dòng),交流行業(yè)中的先進(jìn)環(huán)保技術(shù),幫助供應(yīng)商挖掘節(jié)能減排潛力。對(duì)主動(dòng)實(shí)施污染防治設(shè)施升級(jí)改造的供應(yīng)商,在資金扶持上給予傾斜。 本`文-內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com
 
同時(shí),項(xiàng)目幫助華為公司完善了綠色采購(gòu)基準(zhǔn),建全了綠色供應(yīng)鏈管理體系,讓企業(yè)的環(huán)境管理模式從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),實(shí)現(xiàn)從原有末端治理的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诠芾砟J剑瑥漠a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、分銷、使用及回收到廢棄物管理等全過(guò)程實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好。在此基礎(chǔ)上,委托第三方技術(shù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈課題研究,總結(jié)華為試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),編寫(xiě)深圳綠色供應(yīng)鏈指南。
 
    (三)開(kāi)展綠色供應(yīng)商管理
 
華為的綠色供應(yīng)商管理,分為供應(yīng)商選擇、績(jī)效評(píng)估、合作三方面內(nèi)容。在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中,建立了問(wèn)題處理和退出機(jī)制。在供應(yīng)商選擇過(guò)程中,華為將可持續(xù)發(fā)展要求納入供應(yīng)商認(rèn)證和審核流程,所有正式供應(yīng)商都要通過(guò)供應(yīng)商認(rèn)證。華為主要采用公眾環(huán)境研究中心(IPE)全國(guó)企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)查供應(yīng)商,進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證及選擇。華為基于電子行業(yè)行為準(zhǔn)則(EICC),與正式供應(yīng)商簽署包括勞工標(biāo)準(zhǔn)、安全健康、環(huán)境保護(hù)、商業(yè)道德、管理體系及供應(yīng)商管理等要素在內(nèi)的“供應(yīng)商企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)協(xié)議”。

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對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估,一是采用IPE的蔚藍(lán)地圖數(shù)據(jù)庫(kù)定期檢索近500家重點(diǎn)供應(yīng)商在中國(guó)的環(huán)境表現(xiàn),推動(dòng)供應(yīng)商自我管理;二是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分類管理,將供應(yīng)商分為高、中、低三級(jí)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,中風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商進(jìn)行抽樣現(xiàn)場(chǎng)審核;三是根據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核及整改情況評(píng)估供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展績(jī)效,將供應(yīng)商分為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四個(gè)等級(jí),評(píng)估結(jié)果內(nèi)部公布,并由采購(gòu)經(jīng)理向供應(yīng)商高層傳達(dá),推動(dòng)供應(yīng)商整改。如果供應(yīng)商持續(xù)低績(jī)效,將降低供應(yīng)商采購(gòu)份額直至在供應(yīng)商目錄中剔除。
 
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