傅濤:綠色工廠是新時(shí)代的必選項(xiàng)和永久選項(xiàng)

文章來源:工業(yè)綠色化汪茵2019-11-08 10:18

綠色工廠發(fā)展面臨的落地挑戰(zhàn)

 
傅濤坦言,綠色工廠創(chuàng)建工作目前面臨四大障礙,分別是思想障礙、資金障礙、生存障礙與發(fā)展障礙。
 
1,思想障礙。傅濤表示,綠色工廠專委會已經(jīng)做了近一年的工作,發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在認(rèn)識上存在局限性,并且抱有“得過且過”的態(tài)度,存在思維慣性,沒有認(rèn)識到企業(yè)綠色發(fā)展是必然趨勢。
 
2,資金障礙。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,國家嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn),民營企業(yè)貸款難度大,即便是國有企業(yè),如果身處傳統(tǒng)行業(yè),也面臨著非常大的信貸壓力。而綠色工廠的創(chuàng)建投入涉及能源改造、交通改造、原料升級,甚至工藝升級,必然包括“三廢”、“四廢”治理,需要大量的資金投入。企業(yè)在金融壓力下,難以投入大量資金進(jìn)行綠色改造。
 
3,生存障礙。面臨激烈的行業(yè)競爭,許多企業(yè)效益欠佳,利潤下滑,如果大量的效益被綠色改造所吞噬,企業(yè)十分擔(dān)心競爭力下降,甚至關(guān)停,從而產(chǎn)生畏難情緒。
 
4,發(fā)展障礙。有些企業(yè)面臨搬遷風(fēng)險(xiǎn),無法下定決心投資改造,還有企業(yè)面對每年不同的標(biāo)準(zhǔn),難以評估未來標(biāo)準(zhǔn)的制定趨勢,改造投資尺度無法把控,從而難以實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。許多現(xiàn)實(shí)原因?qū)е鹿I(yè)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型。
 
針對這四大障礙如何破解,傅濤分享了自己的看法。
 
克服思想障礙。我們必須認(rèn)識到,在新時(shí)代下,在以人民為中心的背景下,工業(yè)企業(yè)已經(jīng)回不到過去的粗放型發(fā)展模式,不能再以環(huán)境為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì),不能再浪費(fèi)資源。工業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想,化被動為主動,晚改造不如先改造,拖延轉(zhuǎn)型就容易面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識到,節(jié)能環(huán)保的綠色發(fā)展之路是最終歸宿,這是新時(shí)代下的新特征。
 
系統(tǒng)思維克服資金障礙。要運(yùn)用方法論,尋求少花錢不花錢甚至賺錢的做法,工業(yè)企業(yè)就要深化四個(gè)方面的認(rèn)知:1,避免單點(diǎn)疊加;2,加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化概念,這是少花錢的根本;3,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的過程管控,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),原材料合理替代,實(shí)現(xiàn)不產(chǎn)生廢物,進(jìn)而“不花錢”轉(zhuǎn)型升級;4,做到價(jià)值延伸,擺脫成本中心,邁向價(jià)值中心。
 
傅濤表示,深化四個(gè)維度的認(rèn)知并不是一件容易的事。綠色改造不能局限于企業(yè)環(huán)保部門,必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親自主導(dǎo),從上而下轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)行系統(tǒng)思考,最大限度調(diào)動資源,才能產(chǎn)生最好的效益,企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性才會更強(qiáng)。
 
克服短期生存障礙。工業(yè)企業(yè)貸款難,綠色改造投資占用成本,容易影響當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益,這是許多工業(yè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的原因。傅濤表示,工業(yè)企業(yè)要尋求痛點(diǎn)解決方案,成功綠色轉(zhuǎn)型。具體來講,首先,工業(yè)企業(yè)要將短期成本長期化,外部化項(xiàng)目融資,借助專業(yè)公司的投融資渠道,克服短期的資金難題;其次,綠色工廠專委會將攜手企業(yè)和社會各界一起做縱深研究,就具體行業(yè)和企業(yè)提出針對性解決方案,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?,F(xiàn)階段,綠色工廠專委會已完成基礎(chǔ)研究,發(fā)布《綠色工廠政策分析報(bào)告》1.0版、《綠色工廠優(yōu)秀案例集》1.0版與《綠色工廠典型案例展示》1.0版。
 
克服發(fā)展障礙,形成發(fā)展優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)一旦完成綠色轉(zhuǎn)型,短期內(nèi)會面臨成本升高的壓力,必須將“綠色化”這種外部化效益,通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化轉(zhuǎn)化,增強(qiáng)用戶感知,放大自身亮點(diǎn),成為綠色標(biāo)桿企業(yè),吸引政策、資金等資源的傾斜。通過綠色標(biāo)桿企業(yè)的核心示范作用,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),向行業(yè)擴(kuò)散,從而引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展。在這一過程中,綠色工廠專委會將發(fā)揮平臺力量,定制特色服務(wù),深入企業(yè)做延展研究和貼身服務(wù),促進(jìn)企業(yè)成為引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿,促成綠色標(biāo)桿,產(chǎn)生增量價(jià)值。
 
傅濤還表示,綠色工廠創(chuàng)建最終依靠的是企業(yè)自身的努力,工廠是真正的實(shí)施主體,工業(yè)企業(yè)在尋求外界幫助的同時(shí),必須牢記內(nèi)因才是關(guān)鍵驅(qū)動力。企業(yè)決策層必須高度重視綠色發(fā)展理念,形成綠色文化理念,勇于承擔(dān)社會責(zé)任。執(zhí)行層必須提高自覺意識,積極參與綠色工廠創(chuàng)建。
 
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