這家?guī)湍阌嬎阄浵伾志G色能量的公司，未來10年想為全球減少50億噸碳排放

自中國去年在聯(lián)合國大會上做出承諾，全國兩會正式將雙碳目標(biāo)寫入報告以來，雙碳概念已經(jīng)超越了能源圈，成為涉及科技、金融、投資的綜合議題。

 

雙碳目標(biāo)指的是“碳達(dá)峰”“碳中和”，即中國將在2030年以前達(dá)到碳排放峰值，2060年以前實現(xiàn)碳中和。按照政府間氣候變化委員會（IPCC）的定義，碳中和，也稱為凈零二氧化碳排放，是指在特定時期內(nèi)全球人為二氧化碳排放量（出行、生產(chǎn)、消費等化石燃料利用和土地利用）與二氧化碳消除量相等（綠化植樹、碳捕獲與封存等）。

 

因碳中和而備受關(guān)注的概念股、基金、碳交易、碳管理項目活躍在多個行業(yè)。湖北碳排放交易中心副總裁王習(xí)斌認(rèn)為，中國碳交易市場，包括各行業(yè)的碳中和立項，自上而下的政策導(dǎo)向是非常明顯的特征。

 

前中國人民銀行行長周小川此前在演講中提到，碳中和由國家層面的目標(biāo)切入，如果沒有年度總量數(shù)據(jù)，行政任務(wù)分解、績效考核，碳市場定價的形成和管理都是無解之問。

 

對于種種大趨勢之下的行業(yè)走向，碳阻跡創(chuàng)始人晏路輝在公司十周年活動的演講中提出，“沒有量化，就沒有管理”。

 

在他看來，碳排放量可測算、可評估，把企業(yè)、個人的“碳足跡”量化成指標(biāo)，碳管理才能真正落地。

 

他告訴界面新聞記者，歐美國家雖然有領(lǐng)先近二十年的碳管理經(jīng)驗，但中國的宏觀趨勢推動碳中和迭代速度持續(xù)加快，“國內(nèi)外最大的差距就在于數(shù)據(jù)管理水平上。”

 

碳阻跡創(chuàng)立于2011年，主要面向企業(yè)做碳排放管理SaaS軟件與咨詢服務(wù)，旗下產(chǎn)品主要有企業(yè)碳排放計量管理平臺、最新推出的一站式碳排放管理平臺碳云Ccloud、以及包含10萬多條碳排放因子的數(shù)據(jù)庫。目前，碳阻跡已經(jīng)服務(wù)了超過1000家的客戶，包括像阿里、百度、中海油等頭部企業(yè)。

 

據(jù)媒體報道，2020年碳阻跡收入超過千萬元，其中來自碳管理軟件收費和咨詢服務(wù)各占約50%。今年5月10日，公司完成5000萬元的A輪融資，由高瓴領(lǐng)投，經(jīng)緯中國跟投。

 

晏路輝在牛津大學(xué)計算機科學(xué)專業(yè)攻讀碩士學(xué)位，畢業(yè)后加入英國一家環(huán)境咨詢公司負(fù)責(zé)軟件開發(fā)。這家公司成立于1997年，是全球最早做碳管理的企業(yè)。他進(jìn)入碳管理行業(yè)的時間節(jié)點為2009年，正值哥本哈根氣候大會，中國第一次提出要減少碳排放的承諾。

 

因此，國內(nèi)碳減排領(lǐng)域的發(fā)展動向與量化碳管理成為了他回國創(chuàng)業(yè)的兩大初衷。

 

碳阻跡創(chuàng)立初期，團隊曾與阿里巴巴合作，負(fù)責(zé)螞蟻森林和菜鳥的低碳能量的場景應(yīng)用開發(fā)，像螞蟻森林經(jīng)典的“綠色能量”的數(shù)值，大部分都是他們利用算法計算得出的結(jié)果。與政府機構(gòu)、企業(yè)合作，定制碳排放管理軟件也就成了公司實現(xiàn)量化“碳足跡”的發(fā)展路徑。

 

晏路輝認(rèn)為，對于碳中和，碳減排是前提。企業(yè)自身如果不做減排，僅靠環(huán)保項目去做后期的吸收，是不可能實現(xiàn)中和的。而要做到減排，首先就是要把碳排放數(shù)據(jù)化、可視化。以互聯(lián)網(wǎng)公司為例，其八成左右的碳排放主要來自數(shù)據(jù)中心，傳統(tǒng)制造業(yè)、金融業(yè)公司的分布則又有不同。針對特殊的場景，保證碳盤查的精確性和碳核定的精準(zhǔn)性是量化的關(guān)鍵。

 

經(jīng)緯中國合伙人左凌燁同樣認(rèn)為，如果不進(jìn)行量化管理，做不到標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，極容易變成一擁而上的炒作，把碳中和制造成一種偽概念。

 

對于企業(yè)如何制定碳中和目標(biāo)，以及進(jìn)一步的落地實現(xiàn)， 碳阻跡分別總結(jié)了CFOS法則與CERO路徑。“一個企業(yè)提出碳中和，第一步是Calculating，要把自己的排放算得非常清楚，摸清自己的家底；第二步是Forecasting，需要知道業(yè)績增長，以及要實現(xiàn)碳中和這個目標(biāo)意味著多少的成本；第三步是Overshooting，即相對國家、相對行業(yè)、相對同行、競爭對手來說，目標(biāo)是有競爭力，且更具雄心的。第四步是Spreading，即實現(xiàn)更好的傳播。”

 

有了碳中和目標(biāo)之后，要通過怎樣的路徑去實現(xiàn)，即CERO路徑—— C是Calculating，計算碳排放；R是Reducing，企業(yè)知道自己的排放要做碳中和，花錢種樹，或者購買一些優(yōu)質(zhì)的減排項目實現(xiàn)碳中和；E是Engaging，企業(yè)不光要減少自己的排放，也需要帶動商業(yè)合作伙伴共同來減少碳排放；O是Offsetting，把碳排放實現(xiàn)抵消，企業(yè)可以選擇種樹或者更加優(yōu)質(zhì)的減排項目實現(xiàn)碳中和。

 

從2013年開始，碳阻跡每年都實現(xiàn)了本公司的碳中和。過去十年間，碳阻跡已經(jīng)為全部客戶減少1億噸的碳排放，相當(dāng)于中國碳排放的1%。未來十年，他們希望能夠為全球減少50億噸碳排放，相當(dāng)于中國目前碳排放的一半。

 

晏路告訴界面新聞記者，無論中國，還是海外，雖然目前絕大多數(shù)碳相關(guān)的業(yè)務(wù)類型集中在To B  (To Business)，或 To G（To Goverment）領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟上。但他相信，低碳經(jīng)濟必然包含消費經(jīng)濟，碳中和的實現(xiàn)勢必會下沉到每一個消費者身上，和個人直接相關(guān)。以螞蟻森林為例，設(shè)計怎樣的產(chǎn)品形態(tài)吸引C端去參與，建立更好的一種管理制度，包括激勵的方式，是整個行業(yè)需要思考的未來。