近年來,越來越多的國家將
碳中和列為發(fā)展目標,實現
碳中和已成為全球發(fā)展趨勢。為搶占未來行業(yè)話語權,并為自身經濟增長注入新動力,減少
碳排放和調整ESG(環(huán)境,社會,公司治理)管理結構已成為企業(yè)發(fā)展的必經之路。SK集團作為世界級領軍企業(yè),通過長期的ESG管理,以及積極推行對經濟價值和社會價值進行評估和管理的“雙底線(Double Bottom Line)”戰(zhàn)略,一直為減少全球
碳排放做出積極貢獻。SK旗下各成員公司正致力于構建領先的ESG管理結構來確保全球競爭力,目前已有多家成員公司的ESG經營成果得到了廣泛認可。
重組核心事業(yè)優(yōu)化投資生態(tài)系統(tǒng)
SK Inc.致力于持續(xù)構建國際高水平的企業(yè)管理結構,實行以理事會為中心的責任經營方式,在理事會下新設ESG委員會,就應對中長期氣候變化的關鍵議題進行討論,并在理事會上進行表決。
SK Inc.是韓國首家加入RE100(Renewable Energy 100%:100%使用可再生能源)倡議的投資公司,并將實現碳中和的目標時間定為2040年,比全球實現碳中和目標時間(2050年)提前了10年。為實現這一目標,SK Inc.進行了一系列可持續(xù)發(fā)展經營活動,包括建立并落實RE100 2040發(fā)展藍圖,執(zhí)行氣候相關財務信息披露建議方案(TCFD),建立環(huán)境管理體系(ISO14001)等。
SK Inc.從2021年就開始以氫能事業(yè)為起點,通過組織結構調整集結公司力量,將投資部門重組為“尖端材料、
綠色、生物、數字”等四大核心事業(yè),加速向“專業(yè)投資公司”轉變。SK Inc.除了自身擁有潛力良好的投資組合,還能夠搭建推動各領域與各合作伙伴共同成長的ESG投資生態(tài)系統(tǒng)。
SK Inc.在去年不僅成為了全球氫能市場領先企業(yè)Plug Power的最大股東,還對世界上最早建立綠松石氫生產體系的美國Monolith公司進行了投資。SK通過將投資組合轉換為環(huán)保相關,將此前積累的能源事業(yè)能力聚集到打造環(huán)保氫能生態(tài)系統(tǒng)上,有望成為在韓國乃至全球市場領先的ESG經營企業(yè)。
開發(fā)低碳投資組合提高企業(yè)價值
SK innovation為應對潛在氣候變化及環(huán)境風險,同樣在理事會下設ESG委員會并作為其核心決策機構,主要負責審核所有理事會提案中的ESG相關事項,保證ESG的實際經營。SK innovation不僅將應對氣候變化作為可持續(xù)發(fā)展的課題和創(chuàng)造新價值的機會。還致力于增強ESG相關執(zhí)行力。SK innovation率先制定了2050年前實現碳中和的發(fā)展藍圖,是亞洲首個公布Scope1、2、3整合減排目標,并獲得外部投資者認可的石化公司。
SK innovation在去年宣布將業(yè)務分拆為SK on(電池事業(yè))和SK earthon(E&P事業(yè)),SK on旨在通過電池事業(yè)為世界創(chuàng)造干凈、便利的環(huán)境。SK earthon則計劃利用積累的石油開發(fā)業(yè)務經驗和能力,構建最小化碳排放的綠色投資組合。
SK innovation最近正在制定“Carbon to Green”戰(zhàn)略,以拓展電池業(yè)務、廢舊電池回收利用和生物燃料等環(huán)保事業(yè),重新構建以
碳捕集技術開發(fā)、廢舊塑料利用循環(huán)經濟等低碳業(yè)務為中心的投資組合。
深化ESG經營認知增強在半導體行業(yè)的總體競爭力
SK hynix為提高企業(yè)內部對氣候變化問題的嚴重性及對ESG經營理念的深刻認識,也在積極運營決策
會議管理制度,增強企業(yè)在半導體行業(yè)的競爭力。
SK hynix發(fā)布了創(chuàng)造社會價值的中長期發(fā)展藍圖“SV 2030”,SV的具體推進方向涉及Green 2030、Advance Together(激活半導體生態(tài)系統(tǒng))、Safety Net(構建社會安全網)、Corporate Culture(企業(yè)文化多樣性和包容性)四個領域。
在存儲半導體行業(yè)中,SK hynix作為首個加入RE 100的企業(yè),正加快環(huán)境改善的步伐,其中包括:減少溫室氣體排放、減少廢棄物排放和擴大水資源回收利用。
SK hynix還致力于擴展環(huán)保技術,在工藝過程中最大限度提高能效,例如用低功耗存儲設備SSD取代傳統(tǒng)的HDD,并保持能源管理系統(tǒng)(ISO 50001)認證的有效性等。
積極推動溫室氣體減排踐行可持續(xù)發(fā)展
SK telecom積極推進ESG經營,去年在理事會內設立了ESG委員會,專門運營內部ESG組織。SK telecom于2019年宣布參與SBTI(科學碳目標倡議),2020年加入RE100,2021年發(fā)布“Net-Zero”宣言等,始終把溫室氣體減排放在實踐首位。
SK telecom基于ICT技術的環(huán)保經營活動也在蓬勃開展,通過將3G和LTE設備相結合的單一無線接入網(Single RAN)技術,最大限度地減少了溫室氣體排放,節(jié)約了53%的電力,并以此從韓國環(huán)境部獲得了通信行業(yè)的首個碳排放權(CER)。
此外,SK telecom還在韓國國家通信公司安裝了太陽能發(fā)電板,并與電力公司簽訂了綠色溢價協議,每年供應44.6GWh的可再生能源。SK telecom從2018年開始推進緬甸Cook Stove
CDM項目,在發(fā)展中國家推進可持續(xù)發(fā)展的同時,還從UNFCCC(聯合國氣候變化框架公約)獲得了碳排放權。
此外,SK telecom還在推廣“Happy Habit”項目,將自有的Vision AI技術運用到可循環(huán)使用杯子回收機上,以減少日常生活中一次性杯子的使用和溫室氣體的排放。
擴大環(huán)保業(yè)務助力實現碳中和目標
SKC的ESG委員會從ESG的角度對ESG推進戰(zhàn)略、中長期業(yè)務戰(zhàn)略和大規(guī)模投資計劃進行預先審查。還強化了理事會在可持續(xù)發(fā)展中管理和監(jiān)督的作用,以實現2040年溫室氣體零排放的目標。從2012年開始,SKC自發(fā)參與溫室氣體目標管理制,2020年參與了RE100宣言,去年又制定并開始履行2040年溫室氣體碳中和目標,從而積極應對氣候變化。
SKC在2020年收購了銅箔(電動汽車電池核心材料)制造企業(yè)SK nexilis,并在去年決定投資新一代硅基負極材料技術企業(yè)Nexon,擴大了充電電池和環(huán)保材料業(yè)務,加快了溫室氣體減排商業(yè)模式的創(chuàng)新。
SKC還在擴大可再生能源的使用范圍。正在建設的SK nexilis馬來西亞工廠和波蘭工廠計劃100%使用可再生能源,以完全履行RE100。另外,SK picglobal等其他投資公司也在購買綠色溢價可再生能源,提高了RE100的執(zhí)行水平。
加速企業(yè)轉型推出Waste Zero 可行性解決方案
SK ecoplant的ESG委員會則負責“Financial Story”、核心投資戰(zhàn)略等方面的報告,建立了企業(yè)范圍內的ESG管理體系,以應對氣候變化。特別是在建筑業(yè),考慮到對氣候變化敏感的特殊性,正在整合管理所有施工現場產生的溫室氣體排放量。為了減少施工現場的溫室氣體排放量,在施工現場的辦公室安裝了太陽能板,積極開展各種節(jié)能活動,以及為提高企業(yè)內部成員的環(huán)保意識,正積極開展各種相關培訓。
SK ecoplant在去年通過變更公司名稱,加速向環(huán)境、新再生能源企業(yè)轉型,通過燃料電池、氫能、海上風力等業(yè)務,加快實現碳中和。其計劃到2023年,投資3萬億韓元(約合25億美元),進行新事業(yè)開發(fā)以及并購技術創(chuàng)新企業(yè)。此外,還將采用AI、DT(Digital Transformation)技術,使環(huán)保廢棄物處理解決方案商用化,發(fā)展落后的環(huán)境產業(yè),并計劃向全球市場推出以3R(Reduce、Reuse、Recycle)為基礎的Waste Zero解決方案。
SK集團在ESG的核心價值下,通過調整管理結構,切實踐行ESG經營理念,將商業(yè)戰(zhàn)略進一步專業(yè)化、高度化,著眼于未來價值,在實現企業(yè)經濟價值的同時也獲得了更大的社會價值。通過積極將ESG理念付諸行動,SK集團的ESG發(fā)展正逐步崛起為全球趨勢的先行者和領導者。
博鰲亞洲
論壇2022年年會將于4月20日至22日在海南博鰲舉行,在“疫情與世界:共促全球發(fā)展,構建共同未來”的主題下,SK集團作為博鰲亞洲
論壇多年的合作伙伴,將與國務院國資委及博鰲亞洲論壇秘書處共同舉辦“構建可持續(xù)發(fā)展的ESG”分論壇,邀請各利益相關方共赴盛會。
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