案例解析深圳供電局參與碳交易的探索與收獲

 

　　減碳工作任重而道遠(yuǎn)

 

　　“提前20分鐘關(guān)閉空調(diào)”、“下班后自覺(jué)關(guān)閉用電設(shè)備的電源”……這是今年節(jié)能宣傳周期間，深圳供電局發(fā)起的能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)倡議書的內(nèi)容。

 

　　其實(shí)，自2013參與碳排放權(quán)交易起，深圳供電局就從技術(shù)、管理、制度以及員工行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面入手，大力探索電網(wǎng)企業(yè)辦公節(jié)能之路：以合同能源管理的方式更換LED燈共2000盞，年節(jié)約電量約為10萬(wàn)千瓦時(shí)；合理利用中央空調(diào)，對(duì)調(diào)度控制中心、客戶服務(wù)中心等需要24小時(shí)值班的部門安裝獨(dú)立分體空調(diào)，并強(qiáng)化使用人員的節(jié)能意識(shí)。

 

　　同時(shí)，該局還加強(qiáng)辦公用車管理，對(duì)油料消耗實(shí)行“一卡制”，采取“單車核算”，嚴(yán)把車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)GPS對(duì)不正常油耗車輛進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，調(diào)查油耗超標(biāo)原因；積極采購(gòu)清潔能源汽車，加快報(bào)廢排放超標(biāo)車，全年節(jié)省燃油37.1萬(wàn)升。

 

　　“去年我們?cè)谵k公節(jié)能方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。今后我們?cè)谔寂欧欧矫娴膲毫⒃絹?lái)越大。”蘇志雄介紹，由于碳配額的數(shù)量與該單位的工業(yè)增加值正相關(guān)。隨著深圳電量增速的放緩，深圳供電局的工業(yè)增加值必然會(huì)受到極大的影響，實(shí)際碳配額可能越來(lái)越少。而隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、外租辦公場(chǎng)所的回遷、以及企業(yè)精益化管理水平提升所帶來(lái)的工作強(qiáng)度的增長(zhǎng)，辦公能耗的碳排量則可能越來(lái)越高，“減碳”工作任重而道遠(yuǎn)。

 

　　“隨著碳交易市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展和完善，電網(wǎng)企業(yè)的線損或許也將納入碳交易管控行列中來(lái)。”蘇志雄認(rèn)為，節(jié)能減排非一日之功，也非一人之功，除了節(jié)能技術(shù)和管理手段的更新外，關(guān)鍵還在于每一個(gè)人都能養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。