我國去年確立的“30/60雙碳”目標(biāo),不僅明確從國家層面將應(yīng)對氣候變化納入了國家戰(zhàn)略,也對企業(yè)提出了更高的發(fā)展和轉(zhuǎn)型要求。那么,企業(yè)應(yīng)該如何理解“雙碳”目標(biāo)的本質(zhì)?又應(yīng)采取何種措施來應(yīng)對轉(zhuǎn)型,在高質(zhì)量發(fā)展的同時,實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的落地?
前不久,紅杉中國投資合伙人、中國能源研究會常務(wù)理事李俊峰參加了2022新京報貝殼財經(jīng)夏季峰會,并發(fā)表了主題為“碳達(dá)峰
碳中和,企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)”的主旨演講。他指出,
碳中和的本質(zhì)是從資源依賴走向技術(shù)依賴的一種發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型,我國提出碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo),既是響應(yīng)《巴黎協(xié)定》對所有國家的要求,也是出于我國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。需要認(rèn)識到的是,雙碳目標(biāo)的實現(xiàn)是一場持久戰(zhàn),不可一蹴而就,也存在許多不確定性,但其中確定的一點是,創(chuàng)新是解決所有問題的最關(guān)鍵因素。
本文轉(zhuǎn)載自《新京報》。
“面對碳中和這一場偉大的挑戰(zhàn),我們要忘掉‘不可能’,不可能就是一種機遇,是創(chuàng)新者的責(zé)任,創(chuàng)新企業(yè)的責(zé)任就是把不可能變?yōu)榭赡堋?rdquo;
——紅杉中國投資合伙人
中國能源研究會常務(wù)理事
李俊峰
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