正泰集團董事長南存輝：錨定綠色低碳 共贏“雙碳”未來

　　最近一段時間，有很多企業(yè)家朋友問我，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，例如太陽能光伏產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、儲能電池產(chǎn)業(yè)等都面臨著激烈的內(nèi)卷，怎么回事？我認為這是一個新舊動能轉(zhuǎn)換的時代，這是一個新的時代，我們本身在轉(zhuǎn)型當中就有很多挑戰(zhàn)，再加上西方國家那些非常規(guī)的操作，所以帶來了非常復(fù)雜的局面。

　　我有一句話，叫作不確定的變和確定的不變。比如，在不確定的變化當中，確定不變的是什么？綠色化、數(shù)字化、智能化，這是確定不變的方向。中央的政策給我們指明了發(fā)展的方向。“雙碳”目標，現(xiàn)在從全球共識已經(jīng)成為策略行動；構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，寫入了黨的二十大報告；國務(wù)院對地方能耗雙控改成碳排放雙控，等等，這些都是確定的。“十四五”的工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃，對綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值達到11萬億元，很多領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)都在彰顯綠色新動能。這是一個大趨勢，一個確定的方向。

　　正泰基于這些認識，圍繞實業(yè)立足溫州創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)在形成“3+2”產(chǎn)業(yè)格局，也就是綠色能源產(chǎn)業(yè)、智能電器和電網(wǎng)建設(shè)、智慧低碳三個板塊和一個國際平臺、一個創(chuàng)新孵化平臺。

　　在現(xiàn)在跌宕起伏的激烈競爭當中，我們的企業(yè)家，在全世界以及全國各地，特別是在廣東、深圳，有非常多的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才。一個企業(yè)想要保持它的可持續(xù)發(fā)展，要把拋物線的周期率掌握好。我是農(nóng)民出身，原來插秧的時候，把秧苗拋出去，不管拋什么一定會有拋物線。做企業(yè)不管是做產(chǎn)品還是做服務(wù)，從研發(fā)到出生到成長到成熟的時候一定會下來。假如自己在輝煌的時候忘掉了創(chuàng)新，不敢去創(chuàng)新，那個拋物線下來的時候，企業(yè)就“差不多”了。大家一定要認清楚，必須創(chuàng)新，不創(chuàng)新一定會下來的。

　　對民營企業(yè)的創(chuàng)新再怎么支持都不過分，但是我們自己不要盲目創(chuàng)新，最好的方法就是和創(chuàng)新的龍頭企業(yè)去做加法，這樣集聚效應(yīng)出來事半功倍。大家一定要聯(lián)合起來，通過資本立項、項目立項、技術(shù)創(chuàng)新立項，解決這個問題。

　　喬布斯講，保持饑餓、保持愚蠢。有的時候不要算得太精，要愚蠢一點，尊重成功，包容失敗。

　　正泰有四個堅持，堅持長期主義，做事業(yè)做企業(yè)一定要想到長期，不能今天投下去搞貿(mào)易做好生意就結(jié)賬，要想到長期一輩子安心做這個事。堅持專業(yè)主義，因為術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)主義很重要。堅持共創(chuàng)，一只手掌打不響，一定要跟大家一起來合作，組成合作團隊，組成鐵三角共創(chuàng)。堅持共享，有錢大家賺，風(fēng)險一起承擔。

　　正泰正在踐行習(xí)近平同志當年在浙江省工作時提出的“地瓜經(jīng)濟”理論，浙江省委提出把“地瓜經(jīng)濟”作為三個“一號工程”之一，要求我們勇敢地走出去，堅定地走下去，成功地走回來，我們現(xiàn)在也在努力走向全國、走向全球。

　　我們非常愿意與世界各地的浙江溫州老鄉(xiāng)、國內(nèi)外院校科研院所、金融機構(gòu)等在攻堅科創(chuàng)基金與孵化器，圍繞綠色低碳智能數(shù)字技術(shù)方向，研發(fā)培育基礎(chǔ)性材料與前沿創(chuàng)新技術(shù)，高端成套裝備與產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，以及打造產(chǎn)業(yè)化能力等方面開展廣泛的合作，共贏“雙碳”未來。

　　（本文系正泰集團董事長南存輝在第九屆粵港澳溫州人大會暨第二屆世界溫商（深圳）峰會上所作的主旨演講，有刪減）