“卓越”釀造“美好” 燕京啤酒全方位構(gòu)建ESG治理體系

4月17日晚間，燕京啤酒披露2022年年度ESG報告。從社會責(zé)任體系進階到ESG理念，燕京啤酒首份ESG報告發(fā)布，通過多層次的組織架構(gòu)、以變革為主線的發(fā)展戰(zhàn)略，燕京啤酒完成了卓越管理體系的搭建，也在以人為本的理念堅守中持之以恒地堅持綠色工廠的實踐。

 

燕京啤酒黨委書記、董事長耿超表示，2022年，面對系列風(fēng)險與挑戰(zhàn)，燕京啤酒深知唯有做變局中的主動者，才能破局贏得成功。我們秉承“為生活釀造美好”的初心使命，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，將兼顧經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展作為企業(yè)核心價值觀，致力于打造可持續(xù)價值創(chuàng)造體系，企業(yè)發(fā)展韌性不斷增強。

 

知行合一

 

多重保障彰顯發(fā)展決心

 

1980年建廠，1993年組建集團，1997年7月在深圳證券交易所上市。作為民族啤酒工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，從上世紀(jì)走到現(xiàn)在，燕京啤酒始終堅持以質(zhì)為本。隨著ESG治理的重要性日漸被發(fā)現(xiàn)，燕京啤酒發(fā)現(xiàn)其與公司自身發(fā)展理念不謀而合。

 

燕京啤酒將可持續(xù)發(fā)展理念融進公司文化，用制度保障發(fā)展的力度。對于堅持長期主義的燕京啤酒而言，堅持高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展可以說是水到渠成。“十四五”時期，公司制定并實施了燕京啤酒的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，以“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”為主基調(diào)，秉承“為生活釀造美好”的使命，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，抓住產(chǎn)品、渠道、市場三大增長機會，堅持平衡好當(dāng)期與遠(yuǎn)期關(guān)系，追求更綠色可持續(xù)、更高效、更和諧的增長。

 

戰(zhàn)略之后更重要的是戰(zhàn)略執(zhí)行是否有效，為了發(fā)展成果能達(dá)預(yù)期，燕京啤酒完成了自上而下的多重保障，從制度與組織架構(gòu)進行改革，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

 

基于對未來行業(yè)發(fā)展形勢和公司發(fā)展預(yù)期做出的預(yù)測性分析，燕京啤酒于2022年8月24日召開的董事會議中審議通過了《北京燕京啤酒股份有限公司環(huán)境、社會及公司治理（ESG）五年戰(zhàn)略規(guī)劃》。

 

在管理層，公司優(yōu)化董事會治理模式，注重治理能力現(xiàn)代化提升，成立ESG發(fā)展委員會，推動ESG從理念到實踐落地，把ESG理念變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營有效的管理工具和行動指南。除此之外，公司增設(shè)全面風(fēng)險管理委員會，健全風(fēng)險管理體系，有效防范化解各項風(fēng)險，為企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展增加確定性。

 

在生產(chǎn)銷售的全鏈路保障方面，燕京啤酒提出了屬于公司自身的“卓越管理體系”。這是一個全方面系統(tǒng)管理的概念，工廠端全周期、全過程的管理思想和系統(tǒng)管理理念。這套體系打破傳統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施全方位、全鏈條的革命性重構(gòu)，為生產(chǎn)過程中的7000多項操作和管理都設(shè)置了量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)動作,從質(zhì)量、成本、效率、安全、環(huán)境等維度，評價工廠的生產(chǎn)運行情況。

 

長期主義

 

以變革為主線以創(chuàng)新為驅(qū)動

 

如何發(fā)現(xiàn)消費需求、滿足消費需求，對于燕京啤酒的長期發(fā)展來說無疑是重要環(huán)節(jié)。對于如何堅持長期主義，使高質(zhì)量發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展動力，董事長耿超表示：“我們把發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，聚焦主責(zé)主業(yè)，以變革為主線，以創(chuàng)新為驅(qū)動，堅定向上攀升。”

 

以變革為主線、以創(chuàng)新為驅(qū)動，燕京啤酒的長期發(fā)展建立在敏銳及時、不斷革新的市場反饋機制上。2022年，燕京新品不斷，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品創(chuàng)新的“落地”速度不斷加快，持續(xù)推出燕京U8PLUS、S12皮爾森、鮮啤2022、老燕京12度特、獅王精釀產(chǎn)品矩陣、世濤、酒花酸小麥等一系列具有鮮明特色、符合市場需求的新產(chǎn)品。

 

4月10日，燕京啤酒發(fā)布2022年度業(yè)績快報?？靾箫@示，燕京2022年實現(xiàn)產(chǎn)品銷量377.02萬千升，同比增長4.12%；實現(xiàn)營業(yè)收入132.02億元，同比增加10.38%；歸屬于上市公司股東凈利潤3.52億元，同比增加54.51%。營收、凈利再次雙增，再上新臺階。

 

談及業(yè)績增長的原因，燕京啤酒表示，“2022年度，公司以變革為主線，突出市場化改革方向，以產(chǎn)品、渠道、區(qū)域為抓手，著力推進生產(chǎn)、營銷、運營及組織變革，以變革助力提質(zhì)增效升級，實現(xiàn)業(yè)績?nèi)嬖鲩L。”

 

除了良好的市場反應(yīng)之外，燕京啤酒也憑借自身過硬實力斬獲多項大獎。2022年，燕京啤酒在產(chǎn)品營銷方面收獲頗豐，在國內(nèi)頗具影響力和權(quán)威性的營銷獎項之一的“金匠獎”中，燕京啤酒斬獲第六屆金匠獎“B2C年度整合營銷”金獎。在工藝技術(shù)方面，獲得“中國酒業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)進步獎”和“中國輕工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)進步獎”2個獎項。在產(chǎn)品研發(fā)方面共獲22項大獎，其中燕京啤酒的酒花酸小麥獲得“2022ABC主席推薦獎”，燕京無醇白啤、燕京八景之太液秋風(fēng)桂花拉格獲得“2022CBC四星天祿獎”。

 

創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品被公司視為自身可持續(xù)發(fā)展的生命線，通過產(chǎn)品的不斷革新，燕京啤酒致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，為行業(yè)貢獻源源不斷的創(chuàng)新力量。

 

綠色工廠

 

低碳之外是高效

 

“我們專注創(chuàng)造綠色低碳的環(huán)境價值。”這是董事長耿超在報告中對于低碳經(jīng)營的致辭。燕京啤酒積極踐行綠色低碳循環(huán)發(fā)展理念，致力于打造綠色品牌名牌標(biāo)識，在生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，也盡可能地堅持綠色節(jié)能高效的生產(chǎn)過程。

 

近年來，燕京啤酒加速優(yōu)化產(chǎn)能布局，淘汰老舊裝備、低效工廠，統(tǒng)籌整合區(qū)域產(chǎn)能利用，用最先進的理念和國際一流的水準(zhǔn)建設(shè)低碳、智慧、生態(tài)并具有國際競爭力和影響力的現(xiàn)代化工廠。

 

目前，燕京啤酒有10家綠色工廠，所有綠色工廠均遵循“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，在污泥減量與綜合利用、沼氣綜合利用、中水綜合利用、環(huán)保廢物回收利用等做了大量工作，有助于減少廢物排放、降低其對環(huán)境的影響，提升能源使用效率。

 

以廢水處理為例，燕京啤酒呼市工廠、昆明工廠通過將啤酒生產(chǎn)廢水預(yù)處理后排入下游污水處理廠，啤酒廢液為污水處理廠補充碳源，既可節(jié)約污水處理相關(guān)費用又可以減少碳排放量，與下游污水廠完美結(jié)合實現(xiàn)互利互惠，促進啤酒生產(chǎn)廢水資源利用的實踐與探索。

 

在資源方面，燕京啤酒重視水資源剛性約束，以“源頭控制、過程削減、末端治理、循環(huán)利用”為原則，不斷精進每一個釀造環(huán)節(jié)的用水管理，單位產(chǎn)品耗水量持續(xù)減少；積極履約碳配額，將用能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向清潔能源，連年獲得政府碳配額政策獎勵，參與市場碳配額交易，出售碳配額盈余。

 

對低碳目標(biāo)的堅持，幫助燕京啤酒實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的共同進步。國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年中國規(guī)模以上企業(yè)啤酒產(chǎn)量3568.7萬千升，同比增長1.1%?？靾箫@示，燕京啤酒銷量較上年同期增長4.12%，漲幅遠(yuǎn)超行業(yè)平均增長水平。實踐證明，ESG理念幫助燕京啤酒增強了競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了營收增長，加強了公司在未來的競爭中的底氣。

 

“新管理團隊上任后，燕京銳意改革，致力年輕化、高端化戰(zhàn)略，厚積薄發(fā)，彎道超車，有助于強化內(nèi)生動力、構(gòu)筑燕京新時代‘品牌長城’。有望在這場啤酒盛宴中重新?lián)尰匾粡垖氉?，燕京未來的發(fā)展值得大力期待。”中國酒業(yè)協(xié)會秘書長何勇認(rèn)為。

 

以人為本

 

社會責(zé)任的堅守貫穿全程

 

人力體系作為卓越管理體系的八大支柱之一，體現(xiàn)了燕京啤酒對員工權(quán)益保障和職業(yè)健康安全，暢通成長通道的重視。

 

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，與員工的交流永遠(yuǎn)是雙向的，公司積極推進員工溝通與協(xié)商，保護員工權(quán)益，建立了相關(guān)協(xié)商協(xié)議流程。為有效促進信息的溝通與反饋，公司通過多渠道積極聽取和收集員工建議，通過職代會、座談會等多種形式有效促進員工意見傳達(dá)，提升員工滿意度。

 

“以人為本”的理念貫穿于燕京啤酒的發(fā)展始終，公司所關(guān)注的“人”，不僅僅是員工，也是與自身密切相關(guān)的各個主體。

 

公司積極通過法定信息披露渠道及股東大會等交流方式構(gòu)建新型、立體的多層次資本市場溝通體系，積極回應(yīng)投資者關(guān)切，加強與投資者之間的交流互動。公司信息透明度一直保持在高水準(zhǔn)，2022年，公司通過交易所互動易平臺回答投資者問題202條，接待415家機構(gòu)532人次的調(diào)研，對外發(fā)布25份投資者調(diào)研活動記錄。

 

在自身發(fā)展的同時，公司也十分重視回饋社會。作為“雙奧國企”，燕京啤酒全力支持中國體育事業(yè)發(fā)展，盡心做好北京冬奧會和冬殘奧會相關(guān)服務(wù)保障，用高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和形式多樣的營銷活動，大力推廣冰雪運動；持續(xù)開展助力鄉(xiāng)村振興聯(lián)村幫扶工作，提供資金支持；強化與經(jīng)銷商共生、共榮、共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，多措并舉在資金、物流等方面幫助經(jīng)銷商紓困解難。

 

從理念到組織及制度保障，再到實際行動，燕京啤酒摸索出了一套體系化、規(guī)?；?、公眾化的ESG實踐模式。燕京啤酒表示，未來將更加堅定走可持續(xù)發(fā)展道路，攜手投資者、消費者、員工、合作伙伴等利益相關(guān)方，共同打造負(fù)責(zé)任的生態(tài)圈和互惠互利的命運共同體，共同創(chuàng)造更具韌性的、更卓越的長期價值。           (CIS)