“泛ESG”,實際上是在表達(dá)當(dāng)前ESG發(fā)展的狀態(tài),ESG概念自2004年被首次提出距今還不到20年的時間,而ESG概念開始被廣泛接受,也不過是最近幾年的事情。特別是在當(dāng)下,ESG變得非常火熱,用今年
北京頻頻創(chuàng)造歷史新高的氣溫來形容絲毫不為過。
還記得大約15年前一位在跨國公司負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展的資深人士曾說,當(dāng)一件事或一個概念有英文縮寫,并且被普遍談起時,說明這件事或者這個概念開始流行起來了。他當(dāng)時說的是CSR(企業(yè)社會責(zé)任),而如今ESG的流行,已經(jīng)遠(yuǎn)超CSR的10倍、100倍。ESG早已跨出了投資領(lǐng)域,跨出了上市公司,幾乎每個人都在自然而然地討論ESG,討論ESG與企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運營、實踐、披露、績效等,仿佛ESG無處不在、不可或缺。
可以說,ESG正在關(guān)聯(lián)萬物、關(guān)聯(lián)一切,這種“泛ESG”的現(xiàn)象,并不是壞事,它說明ESG的理念開始深入人心,這也正是我們當(dāng)初在推進(jìn)CSR時樂見而未見的好事,但也需要避免出現(xiàn)ESG虛焦、跑焦的情況,更需要著力ESG的價值聚焦、價值錨定。就ESG價值錨定,可以從三個維度思考。
第一,錨定ESG助力企業(yè)把握時代之脈的價值。回顧成功的企業(yè)發(fā)展歷程,即使它們都有各自獨特的成功經(jīng)驗,但總有一條原因是歸于其與時代同步或者引領(lǐng)時代。ESG助力企業(yè)把握時代之脈,幫助企業(yè)認(rèn)識氣候變化、生物多樣性、平等包容等時代議題和企業(yè)運營的關(guān)系,這既是幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn),更是賦予企業(yè)發(fā)展機遇。如果說碳達(dá)峰、
碳中和作為一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革,考驗著企業(yè)能否加快轉(zhuǎn)型、跟上發(fā)展步伐,那么企業(yè)在ESG上的引領(lǐng),從某種程度上說標(biāo)志著在時代發(fā)展上的引領(lǐng)。
第二,錨定ESG定義企業(yè)商業(yè)成功的基本邏輯。當(dāng)前顯而易見的是,ESG正在進(jìn)一步改變商業(yè)的基本邏輯,即企業(yè)投資融資僅僅考慮財務(wù)收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須將環(huán)境、社會的收益納入其中。企業(yè)決策的影響也不能只考慮股東,還要充分考慮利益相關(guān)方的期望。自然資源也不再是無償或是可以低價占有的,而是要納入自然資本進(jìn)行核算。企業(yè)的信息披露和透明度建設(shè),也不再是可有可無,而是必須按照標(biāo)準(zhǔn)實施。ESG與企業(yè)商業(yè)價值是和合共生的關(guān)系,企業(yè)在達(dá)到商業(yè)目的的同時,還要同步實現(xiàn)碳中和、自然受益等ESG目標(biāo)。
第三,錨定先鋒企業(yè)ESG實踐的示范價值。在很多企業(yè)有了對于ESG的充分認(rèn)知后,就開始更加關(guān)心ESG是要做什么、怎么做、做成什么樣、如何溝通等問題。有不少在企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展方面已經(jīng)走在前列的企業(yè),都可能成為ESG實踐的先行者。企業(yè)從先鋒企業(yè)全方位、全景式的行動,可以深入了解其在ESG方面究竟應(yīng)該怎么做,究竟什么是ESG的亮點,ESG給企業(yè)帶來的創(chuàng)新價值,等等。
總之,在當(dāng)前ESG已成為現(xiàn)象級熱潮時,企業(yè)更加需要錨定、聚焦ESG價值,跟上ESG發(fā)展熱度,引領(lǐng)時代發(fā)展。
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