如何算好“降碳減排”這本賬

 

　　馬懷軍從1997年開始從事能源動力類工作，目前擔(dān)任雙錢集團重慶公司裝備部副部長一職，負(fù)責(zé)生產(chǎn)耗能計算、能源動力管理等事宜。除了本職工作外，馬懷軍今年又多了一個新身份——公司碳排放管理員。

 

　　作為西部地區(qū)的特大型輪胎生產(chǎn)基地，位于重慶市雙橋經(jīng)開區(qū)的雙錢集團重慶公司在2018年被納入碳排放權(quán)交易管理后，一直設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理減污降碳工作。今年年初，為了更有效提升清潔生產(chǎn)水平，公司正式設(shè)立碳排放管理員。“因為我擁有多年碳核查經(jīng)驗，在裝備部的工作也和碳排放管理對口，公司便聘用我為碳排放管理員。”馬懷軍說。

 

　　碳排放看不見、摸不著，咋管才科學(xué)？目前碳管理領(lǐng)域的主流思路是將碳“價值化”，管理碳就像管理資產(chǎn)一樣。

 

　　馬懷軍解釋，每個被納入控排管理的生產(chǎn)單位都有碳配額，即經(jīng)主管部門核定，企業(yè)被允許在一定時期內(nèi)向大氣中排放溫室氣體（以二氧化碳當(dāng)量計）的總量。隨著國家碳交易市場建立開市，排放溫室氣體的權(quán)利被轉(zhuǎn)化為可買賣的商品，碳實現(xiàn)了市場流通。對于實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的企業(yè)來說，若溫室氣體實際排放數(shù)據(jù)低于相應(yīng)碳配額，便可將盈余部分拿到碳市場交易；高污染企業(yè)則需要通過節(jié)能減排或在碳市場購買排放配額，將自己的碳排量控制在限定范圍內(nèi)。

 

　　在碳排放管理員的眼中，碳成為一種企業(yè)資產(chǎn)：管好了就有實實在在的經(jīng)濟效益，沒管好就是多余浪費的生產(chǎn)成本。

 

　　為了管好碳，碳排放管理員平常都做些啥？馬懷軍將其概括為4個部分：一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特征，制定中長期碳排放戰(zhàn)略目標(biāo)；二是負(fù)責(zé)企業(yè)碳資產(chǎn)管理和排放權(quán)交易、履約，包括對企業(yè)碳配額進(jìn)行梳理，規(guī)劃好項目生產(chǎn)過程中的能源消耗；三是編制企業(yè)降低碳排放的項目方案，監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)節(jié)能措施的實施；四是日常監(jiān)測碳排放各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好項目日、月、年的統(tǒng)計報表比較，若某一時期的碳排放出現(xiàn)異常，則需要“找問題”“填差距”，通過各項措施將數(shù)據(jù)拉齊。

 

　　“碳排放管理員就像‘綠色醫(yī)生’，為企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)‘診脈’并開好節(jié)能‘藥方’，確保減排工作落到實處。”馬懷軍說。 本+文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com