萬信達：沖破“碳排放”壁壘

2010年萬信達首次成功申請了國際權威第三方機構授權的碳中和標簽。這個標簽不僅讓萬信達沖破了發(fā)達國家設置的綠色壁壘，也大大提高了企業(yè)的美譽度。

這幾年，我們每次去國外參展，都因為這個碳中和標簽，備受青睞。”接待藍思觀察團的萬信達相關負責人告訴我們。

除了提高企業(yè)的綠色競爭力之外，對于萬信達來說，這幾年的碳管理實踐更讓其全面掌握了自身碳排放情況，從而可以更有針對性地進行節(jié)能升級改造，提高企業(yè)管理水平。

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以碳管理為依據(jù)，萬信達的廠區(qū)實施了多項節(jié)能技術。除了上文中提到的濕簾冷風系統(tǒng)之外，萬信達還把全廠的燈管都換成了節(jié)能燈。此外，工人宿舍也裝上了太陽能+空氣能熱泵相結合的熱水系統(tǒng)。據(jù)介紹，這種熱水器高效節(jié)能，制造相同的熱水量，其使用成本僅為電熱水器的1/4，燃氣熱水器的1/3。 本`文@內-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m

對于制造業(yè)企業(yè)來說，最重要的節(jié)能舉措還在于更換節(jié)能生產(chǎn)設備。雖然更換設備要花錢，但是換了設備之后，電費省下來很多，而且由于新設備對人工的依賴更小，所以算下來我們也不吃虧。三年來，萬信達陸續(xù)更換了180臺設備，共計投入188.2萬元，但每年的直接經(jīng)濟效益就達76.244萬元。

此外，對于廣東正在進行的碳交易試點，萬信達因為碳排放低，尚不夠格進入強制交易名單。但不同于相當一部分企業(yè)，視以強制履約為基礎的碳交易為“狼”，唯恐避之不及，萬信達主動加入了交易名單。 內.容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com

“原因很簡單。經(jīng)過幾年的探索，萬信達一方面掌握了自己的減排潛力，另一個方面也知道"碳交易"怎么玩兒，所以相信參與碳交易會獲益。”幫助萬信達做碳資產(chǎn)管理的東潤發(fā)公司總經(jīng)理龐增穗告訴觀察團。 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

顯然，對于萬信達這樣的企業(yè)來說，節(jié)能減排并非僅僅實現(xiàn)了企業(yè)家對“北極冰川融化”的關切，更重要的是，通過算經(jīng)濟賬，企業(yè)發(fā)現(xiàn)節(jié)能減排還能有效提升企業(yè)競爭力。如此一來，企業(yè)將節(jié)能減排壓力有效轉化成內在動力。

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