陳經(jīng)偉：“雙碳”目標(biāo)下我國碳金融內(nèi)涵與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展

 

　　總體來看，“雙碳”目標(biāo)下我碳金融市場的潛力十分巨大，相關(guān)碳金融產(chǎn)品如銀行類碳基金理財產(chǎn)品、以CERS收益權(quán)作為質(zhì)押的貸款、碳資產(chǎn)證券化和綠色并購融資、綠色資管、氣候債券、藍(lán)色債券、天氣衍生品、碳交易保險等產(chǎn)品，綠色產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈的投融資等方案以及創(chuàng)新碳排放配額抵質(zhì)押融資、掉期和遠(yuǎn)期交易、配額證券化、碳場外掉期、碳債券等碳市場交易品種等會不斷豐富，是商業(yè)銀行積極參與和創(chuàng)新進(jìn)入的好機(jī)遇。

 

　　但在發(fā)展初期還存在一些挑戰(zhàn)問題，需要商業(yè)銀行探索前行。比如，綠色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈相比有明顯的特點，清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈條上下游聯(lián)系更為緊密，未來細(xì)分市場潛力有待挖掘，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的客戶服務(wù)能力搭建頂層架構(gòu)、有涉及符合產(chǎn)業(yè)特點的金融產(chǎn)品以及具備相應(yīng)的風(fēng)險控制能力；在頂層設(shè)計（包括治理框架、戰(zhàn)略目標(biāo)等）方面，戰(zhàn)略的落地需要從頂層開始構(gòu)建一套自上而下的完整的管理機(jī)制體制，從而確保各項具體戰(zhàn)術(shù)的實施。只有從董事會、管理層對綠色金融形成統(tǒng)一的價值認(rèn)識，并逐步推進(jìn)到公司內(nèi)部形成一致共識，綠色金融才有可能真正落地；在綠色金融產(chǎn)品設(shè)計方面，因很多綠色項目有比較強(qiáng)的特殊性，要對應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新以及技術(shù)分析（包括碳足跡測算、氣候環(huán)境風(fēng)險分析等），按照傳統(tǒng)的授信思維很難對這類項目開展綠色金融服務(wù)，故需要研發(fā)專門的綠色金融產(chǎn)品服務(wù)。