雙碳之下，如何抓住“黃金十五年”

讓我們一起梳理一下中國(guó)“雙碳”方案蘊(yùn)含的幾個(gè)關(guān)鍵詞：“黃金十五年”“零碳藍(lán)圖”“零碳園區(qū)”“萬億級(jí)新賽道”“兩億崗位”……
 

聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)“COP26”召開，全球近200個(gè)國(guó)家的代表團(tuán)齊聚英國(guó)格拉斯哥，討論這一關(guān)乎全人類命運(yùn)的重大議題。

 

中國(guó)政府已明確提出了力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。“雙碳”已成為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、捕捉新機(jī)的熱點(diǎn)?！蛾P(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》（下稱《意見》）《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案的通知》《中國(guó)應(yīng)對(duì)氣候變化的政策與行動(dòng)（白皮書）》也陸續(xù)公布，碳達(dá)峰碳中和“1+N”政策體系正在加快形成。

 

讓我們一起梳理一下中國(guó)“雙碳”方案蘊(yùn)含的幾個(gè)關(guān)鍵詞：“黃金十五年”“零碳藍(lán)圖”“零碳園區(qū)”“萬億級(jí)新賽道”“兩億崗位”……

 

“黃金十五年”

 

首先，《意見》提出了更為具體的2025年和2030年階段性目標(biāo)，包括碳排放降幅、單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比、非化石能源消費(fèi)占比、森林覆蓋率及蓄積量等。同時(shí)也進(jìn)一步從工業(yè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、交通、地區(qū)策略、國(guó)際合作等方面提出了未來十年的一系列行動(dòng)舉措，指明了中國(guó)建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)鍵第一步。

 

根據(jù)國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，在2050凈零情景下，各個(gè)主要行業(yè)在2020至2050年間大約需要300萬億美元以上的資本投入，相當(dāng)于這一時(shí)期全球近10%的GDP。而這300萬億美元中有近60%需要在前15年部署到位。

 

如何抓住“黃金十五年”，尤其對(duì)很多能源基礎(chǔ)設(shè)施來說，往往處在生命周期早期，這就需要以更大決心、更為高效地進(jìn)行減碳基礎(chǔ)設(shè)施的投資或改造。

 

“零碳藍(lán)圖” +“零碳園區(qū)”

 

鋼鐵、水泥等行業(yè)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，也是碳排放的“大戶”，碳減排的“硬骨頭”。根據(jù)預(yù)測(cè)，由于要部署CCUS等技術(shù)，2050年的生產(chǎn)成本可能較目前增加25%甚至更多。相關(guān)企業(yè)將面臨來自政府、市場(chǎng)、成本的多重壓力。

 

我們認(rèn)為，在凈零轉(zhuǎn)型的過程中，必須牢牢把握兩個(gè)抓手。

 

一是“零碳藍(lán)圖”。企業(yè)應(yīng)從頂層謀劃，把減碳從局部層面的降低能耗、編制ESG報(bào)告等舉措，上升到整體層面的戰(zhàn)略高度，從設(shè)定明確目標(biāo)，到調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、碳補(bǔ)償等一系列業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)，再到相應(yīng)的數(shù)字化、組織機(jī)制和人才隊(duì)伍能力建設(shè)，系統(tǒng)完整地制定“零碳”戰(zhàn)略。

 

二是“零碳園區(qū)”。工業(yè)園區(qū)面臨全國(guó)近2/3的碳排壓力，是未來政府和企業(yè)協(xié)力減碳的主要抓手。而遍布全國(guó)15000多家工業(yè)園區(qū)當(dāng)中，低碳相關(guān)的綠色園區(qū)占比不到1%。如何建設(shè)凈零排放的“零碳園區(qū)”，并形成一張“零碳園區(qū)”網(wǎng)絡(luò)，將是中國(guó)工業(yè)體系減碳轉(zhuǎn)型的重要一役。

 

N個(gè)“萬億級(jí)新賽道”

 

在“雙碳”目標(biāo)指引下，碳數(shù)據(jù)管理、碳交易和碳金融、分布式光伏、氫能、儲(chǔ)能等萬億級(jí)新賽道日漸活躍。如何破浪前行，在全球?qū)用娓?jìng)逐新賽道，我國(guó)企業(yè)可以考慮打造三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)。

 

1、綠色能源的“上游霸主”。以硅片為例，我國(guó)光伏企業(yè)占到70%以上的市場(chǎng)份額，光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域的頭部企業(yè)，隨著規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈影響力提升，將有能力整合更多資源，布局上游技術(shù)革新，以及氫能、儲(chǔ)能等關(guān)聯(lián)賽道。

 

2、碳資產(chǎn)的快速積累能力。背靠豐富的可再生能源，“五大四小”電力集團(tuán)、可再生能源企業(yè)、地方政府和投資企業(yè)等相關(guān)方，將成為能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有生力量。當(dāng)項(xiàng)目投資與金融機(jī)制得到有效創(chuàng)新和改善之后，能源基建項(xiàng)目以及綠電、碳匯等碳資產(chǎn)就會(huì)得到快速積累。

 

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)沉淀。騰訊、阿里領(lǐng)銜的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的業(yè)務(wù)視角切入，是雙碳領(lǐng)域的跨界好手。依托多年積累的數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才和投資基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在能源互聯(lián)網(wǎng)、脫碳解決方案、碳數(shù)據(jù)管理、碳監(jiān)測(cè)IoT等方面將形成更為敏捷的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)迭代能力，有望更快孵化出一批具有國(guó)際視野和競(jìng)爭(zhēng)力的新玩家。

 

“兩億崗位”的再配置

 

據(jù)預(yù)測(cè)，凈零轉(zhuǎn)型到2050年將導(dǎo)致大約9500萬個(gè)崗位消失。其中，化石燃料行業(yè)將減少約800萬個(gè)直接崗位，降幅約為60%；化石燃料發(fā)電行業(yè)減少約40%的直接崗位；動(dòng)物蛋白需求的降低也會(huì)導(dǎo)致約2000萬個(gè)與畜牧業(yè)和飼養(yǎng)業(yè)直接相關(guān)的工作崗位消失。

 

但另一方面，需求和投資向低排放行業(yè)轉(zhuǎn)移，將為這些行業(yè)帶來1.35億個(gè)崗位。例如，凈零情景下，到2050年，可再生電力行業(yè)的崗位將較現(xiàn)行政策情景增加約500萬個(gè)。

 

轉(zhuǎn)型初期的資本支出也是造成崗位增加的原因。到2035年，建筑、制造和相關(guān)行業(yè)在凈零情景下與低排放實(shí)物資產(chǎn)擴(kuò)建有關(guān)的崗位，最多將較現(xiàn)行政策情景增加約9000萬個(gè)。

 

這意味著，將有2.3億個(gè)工作崗位被重新分配（消失+新增），約占全世界所有崗位的7%。這種轉(zhuǎn)變對(duì)勞動(dòng)者本人來說是非常艱難的，因此相關(guān)方應(yīng)提供合適的培訓(xùn)和再培訓(xùn)項(xiàng)目，打造更有韌性的勞動(dòng)力隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性和包容性更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

 

如何利用“黃金十五年”的戰(zhàn)略窗口期，如何改造企業(yè)和工業(yè)園區(qū)的“零碳”基因，如何捕捉到新的萬億賽道機(jī)會(huì)，勞動(dòng)者能否找到自己的新定位，這是我們每個(gè)人在未來幾十年需要不斷思考的重大命題。

 

（作者系ESG管理咨詢師）