『研究分析』碳管理|試點(diǎn)向全國碳市場過渡的企業(yè)應(yīng)對初探

文章來源:上海節(jié)能戰(zhàn)雯靜2020-05-22 14:41

首年進(jìn)入全國碳市場的發(fā)電企業(yè)

 
對于首年即將進(jìn)入全國碳市場的發(fā)電企業(yè),在完成試點(diǎn)碳市場履約工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)將重點(diǎn)放在全國碳市場各項(xiàng)準(zhǔn)備上,做好模擬交易和正式交易準(zhǔn)備工作,并根據(jù)配額盈缺預(yù)測提前制定應(yīng)對策略。
 
一是做好配額盈缺預(yù)測工作。在全國碳市場各項(xiàng)政策逐漸出臺明確的過程中,根據(jù)數(shù)據(jù)及時進(jìn)行配額盈缺情況的預(yù)測,利用模擬交易期摸清企業(yè)配額盈缺的基本面,為制定下一步具體交易策略打好基礎(chǔ)。
 
二是完善內(nèi)部管理體系。利用模擬交易建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度、操作流程與審批流程等,還包括面對各種突發(fā)情況的提前考慮和應(yīng)對布置,并細(xì)化落實(shí)到文件制度建設(shè)。
 
三是綜合各類資源降低未來履約成本。包括梳理內(nèi)部減排項(xiàng)目,待政府備案重啟后盡快開發(fā)CCER來降低履約成本,提前預(yù)估碳交易對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理成本的影響,排摸潛在的低成本減排機(jī)會,根據(jù)未來企業(yè)配額盈缺和市場價格走勢,及時采取各項(xiàng)措施,如生產(chǎn)計(jì)劃制定和用能結(jié)構(gòu)調(diào)整等,最終結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源提前構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營與綠色發(fā)展的方案。

省區(qū)市分站:(各省/自治區(qū)/直轄市各省會城市碳交易所,碳市場,碳平臺)

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