“如果在其他
試點(diǎn)地區(qū)，以我們電廠的
碳排放水平，在
碳市場(chǎng)交易中仍能有一定程度的盈利，絕不會(huì)像現(xiàn)在這樣每年購買
碳排放指標(biāo)。”回憶起去年支付500多萬元購買碳排放指標(biāo)一事，湖北省一家電廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人仍“心有不甘”，“我們廠每度電碳排放量比國家標(biāo)準(zhǔn)足足低了15%，卻還要花很多錢去買配額，我覺得既不公平，也不科學(xué)。”
2017年12月，以碳排放大戶發(fā)電行業(yè)為突破口，全國統(tǒng)一碳市場(chǎng)正式啟動(dòng)建設(shè)。面對(duì)“2030年左右使二氧化碳排放達(dá)到峰值”的目標(biāo)，電力行業(yè)能否為全國碳市場(chǎng)建設(shè)開好頭，也成為能源領(lǐng)域乃至全社會(huì)各潛在交易行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
然而，就是在湖北這樣的
碳交易試點(diǎn)“標(biāo)桿”省份，“優(yōu)秀電廠反而吃虧”的“怪象”長期存在。記者進(jìn)一步了解到，當(dāng)前7大
碳交易試點(diǎn)省市均不同程度存在類似問題。減排水平逐年提高，電廠變得越來越干凈，碳交易開支為何不降反增？究竟是政策制定不合理，還是企業(yè)自身出了問題？在省級(jí)試點(diǎn)走向全國市場(chǎng)的過程中，“怪象”如何破局？
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