最近我們跟很多履約企業(yè)接觸,做得比較好的,不是說從履約考慮,還是考慮更多的是走向交易性的,比如說最簡單的手段就是套利,因為有兩個產品,一個是配額,一個是CCER,這兩個產品是存在價格落差的,是可以通過置換的方式實現(xiàn)套利的,這是第二個層次交易。第三個層次就是戰(zhàn)略,比如我不僅僅是成立一個部門,而是有專門的碳資產管理公司,甚至還成立了碳基金,比如說歐洲很多大型的能源機構有碳基金,通過碳基金的方式尋找碳市場的套利機會,最后能夠做好更好的財務管理。 本@文$內.容.來.自:中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om