在“新常態(tài)”下，推行具有說服力和凝聚力的ESG政策

 

所謂ESG，其實是一種投資理念，關注企業(yè)環(huán)境、社會和治理績效。在海外，ESG已經(jīng)成為了一項非常主流的理念。有公開數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月1日，全球簽署負責任投資原則（PRI）的投資機構已有3100多家，資產(chǎn)管理規(guī)模超過了100萬億美元。近一兩年來，ESG在國內(nèi)也被越來越多的機構所認可和接受，在中國大陸地區(qū)簽署上訴投資原則的機構也有46家，越來越多的資產(chǎn)管理機構將ESG因素融入投資流程中。

 

對偉高達來說，ESG其實不算新鮮事物了。這家機構從2012年就著手全面實施ESG政策，并且在這個過程中一直在剔除糟粕——特別注重避開一些特定行業(yè)。“ESG倡議既適用于我們的公司運作（側重內(nèi)部），也適用于我們的全部投資業(yè)務（側重外部）。”

 

舉個例子，偉高達ESG的核心理念在于“系統(tǒng)性考慮ESG問題將獲得更完整的投資分析和更明智的投資決策”。為實現(xiàn)該目標，季淳鈞表示需要不斷更新和完善該公司的政策和框架。偉高達的ESG反饋流程包括以下幾個步驟：ESG政策和框架、交易討論、投資發(fā)現(xiàn)、投資組合審查、外部經(jīng)驗教訓等。

 

在對外部，也就是投資組合的審查中，偉高達的交易評估則涵蓋了投資組合生命周期的三個階段：投資前審查敏感領域的業(yè)務、評價ESG風險或機會；在交易執(zhí)行期間要求公司采用偉高達的ESG政策，并向后者更新其ESG框架，尋求管理層承諾遵守與偉高達ESG政策相一致的實踐規(guī)范；投資后則監(jiān)測和跟蹤ESG改進或問題，使投資組合公司參與設定ESG目標或糾正問題等。而在內(nèi)部流程上，偉高達內(nèi)部的ESG流程采用與投資組合流程同樣嚴格的尺度。

 

據(jù)季淳鈞介紹，針對不同的行業(yè)，偉高達在ESG的要求上也會采取不同標準。“比方說對一家互聯(lián)網(wǎng)公司，我們就不一定會以碳排量作為一個合作重點，因為它基本沒有工廠方面的業(yè)務。我們可能會更多地關注這類公司對員工的制度、公司里的性別比例等。所以，對不同行業(yè)的公司，標準也會有不同之處。” 夲呅內(nèi)傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ