“ESG向?qū)崱毕盗醒杏懀骸皬?到多”，數(shù)字化是關(guān)鍵

 

從ESG整體發(fā)展看，目前已經(jīng)到了一個(gè)轉(zhuǎn)折階段。李志青認(rèn)為，ESG經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的飛躍，但只是解決了認(rèn)知問題。未來，要實(shí)現(xiàn)“從1到多”，要做得更好。

 

李志青表示，做實(shí)ESG，一方面可以利用數(shù)字化的技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、透明性和可追溯性；另一方面，也可以和金融投資捆綁在一起，看ESG能對(duì)企業(yè)經(jīng)營、品牌、成本等帶來什么價(jià)值。

 

“長期以來，我們都是從技術(shù)和人文生態(tài)視角去看ESG，現(xiàn)在要站在資本市場或者說金融角度去審視，ESG到底能對(duì)企業(yè)經(jīng)營、品牌、成本等帶來什么價(jià)值。只有這樣，才能把ESG自己做得可持續(xù)。如果ESG自己都不可持續(xù)了，還怎么能幫助這個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)呢？” 李志青說。

 

施懿宸指出，首先，要改變認(rèn)知，企業(yè)管理者不能僅僅在乎ESG報(bào)告和評(píng)級(jí)，企業(yè)要將ESG嵌入到經(jīng)營和管理流程中。ESG要嵌入到KPI里面，高管的薪酬要與企業(yè)ESG績效結(jié)合，員工的考核也要與ESG掛鉤，只有這樣才會(huì)產(chǎn)生ESG的商業(yè)價(jià)值。另外，ESG要嵌入到管理流程，它需要一套單獨(dú)的管理系統(tǒng)。

 

他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)做ESG要講究路徑和方法，至少做好一至五年的規(guī)劃，看ESG對(duì)企業(yè)管理績效有什么改善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效有什么改善，對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值有什么改善，而不是看報(bào)告從100頁增到150頁，也不是看評(píng)級(jí)從2B提升到3B。