ESG機(jī)遇大于挑戰(zhàn)
忽視ESG有風(fēng)險(xiǎn),而重視ESG則可能帶來更多機(jī)遇。
“ESG是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,不管在國內(nèi)外,在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)是不會(huì)關(guān)注ESG的。在從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)換后,再去單純追逐經(jīng)濟(jì)效益更難,而是需要考慮創(chuàng)新,讓創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長,ESG就是企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)、治理方面的創(chuàng)新。”在劉守衛(wèi)看來,ESG是企業(yè)識(shí)別在環(huán)境、社會(huì)、治理方面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),優(yōu)秀的企業(yè)不僅能較好管控風(fēng)險(xiǎn),還從中發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇,比如對(duì)重點(diǎn)能耗企業(yè)、重點(diǎn)排污企業(yè)而言,通過一個(gè)簡單技術(shù)改進(jìn)就降低了能耗、降低了
碳排放,這個(gè)技術(shù)改進(jìn)就是ESG時(shí)代帶來的新的藍(lán)海市場和機(jī)遇。
劉守衛(wèi)舉例稱,知名企業(yè)3M通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)回收原材料,從1975年開始,通過這樣一個(gè)簡單的小動(dòng)作,幫助企業(yè)節(jié)省22億美元;國內(nèi)的案例是,發(fā)行
綠色債券比一般的債券或貸款利息有近2個(gè)點(diǎn)的息差,若是10億元融資規(guī)模,就可以直接產(chǎn)生2000萬元的凈利潤。
又如道達(dá)爾集團(tuán),道達(dá)爾的傳統(tǒng)主業(yè)是石油和天然氣的勘探,能源低碳轉(zhuǎn)型對(duì)該公司的挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的,因此該公司在上世紀(jì)80年代起就開始布局
新能源領(lǐng)域,到目前為止,其
新能源板塊收入在全球排在前10,且已成為其第二大業(yè)務(wù),通過ESG成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并探索出來第二增長極。
參加前述大會(huì)的某上市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司發(fā)展多年以來,服務(wù)的都是石油化工、鋼鐵冶金等高耗能行業(yè),“在合作過程中,我們考慮最多的是如何利用自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)能讓環(huán)境更友好,讓能源消耗更低,讓人的生產(chǎn)跟工作更安全,這些都是我們關(guān)心的可持續(xù)性問題。”
據(jù)了解,該公司的ESG成效極為顯著。據(jù)初步估算,在過去10年間(2013年—2022年),該公司與合作伙伴共同努力,累計(jì)減少二氧化碳排放量高達(dá)19.36億噸。
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