碳中和，歐洲的軟肋，中國的機(jī)會

 

吳：關(guān)于碳關(guān)稅的價值，按說歐美企業(yè)其實(shí)也希望選擇更便宜的供應(yīng)商，這是否會帶來碳測算工具的傾向性選擇？

 

周：又要綠色還要便宜，從當(dāng)下的角度來看還是不太可能的。但如果您跟國際上很多這種對碳中和要求比較高的跨國企業(yè)有交流的話，你就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多跨國企業(yè)其實(shí)并不是要采購更便宜的商品，它是要采購符合它企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的、最合適的商品。

 

比如像奔馳這樣的大公司，愿意用溢價的方式去采購一些低碳鋼，來踐行自己企業(yè)碳中和的實(shí)踐。很多企業(yè)都愿意這么做，就包括殼牌、百威等等，都是愿意剛開始用高溢價的方式來采購一些綠色低碳的產(chǎn)品，來先去引領(lǐng)自身的供應(yīng)鏈企業(yè)去遵從這個規(guī)則，而并不是一味從價格角度去壓低對方。

 

吳：那是不是采購的品牌，只能是那些巨頭和對利潤邊界容忍度比較高的企業(yè)？

 

周：會傾向于這種在低碳綠色轉(zhuǎn)型方面做得比較引領(lǐng)性的企業(yè)，也并不一定是巨頭、對利潤要求邊界比較高的企業(yè)。這個價值會在產(chǎn)業(yè)鏈中傳導(dǎo)，很多的中小型企業(yè)，比如說如果有了技術(shù)革新，在這方面走得領(lǐng)先，也有可能以比之前單價更高、銷售成本更低的方式去獲取這個訂單。

 

比如說很多蘋果鏈公司，其實(shí)并不是我們國內(nèi)所謂的頭部企業(yè)，它為什么能拿到這個訂單呢？我相信它是在蘋果本身價值評估體系里面，在它自己的碳中和方面肯定也有努力。比如，蘋果已經(jīng)呼吁供應(yīng)商在所有與蘋果相關(guān)的運(yùn)營中進(jìn)行脫碳，包括使用 100% 可再生電力，就是這方面的考慮。

 

吳：在當(dāng)前的整個世界貿(mào)易的格局變化的情況下，怎么理解這個政策的可持續(xù)性？

 

周：世界貿(mào)易格局是在變化，但是因?yàn)橹袊嫶蟮墓I(yè)體系和我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全球化是中國規(guī)避不了的趨勢，我們可以被動地接受很多的貿(mào)易壁壘，但是中國并不能主動去關(guān)閉這個世界貿(mào)易的大門，因?yàn)檫@樣的話，受損的只是我們，內(nèi)循環(huán)消耗不了這么大產(chǎn)能。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om