落地ESG要三步走

文章來(lái)源:焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)王澤紅2022-05-29 15:56

　　在新冠疫情、“雙碳”目標(biāo)和責(zé)任投資等因素疊加推動(dòng)下，ESG理念受到了包括投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)在內(nèi)的空前關(guān)注，房地產(chǎn)作為資金密集、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、生命周期長(zhǎng)且能耗大的產(chǎn)業(yè)，更是如此。

　　更多房企開(kāi)始注重并著力于提升ESG能力和表現(xiàn)，但國(guó)內(nèi)房企ESG披露還處在起步階段，行業(yè)整體也缺乏公認(rèn)的框架和指標(biāo)體系指引，想要將ESG理念快速融入進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，難以一蹴而就。

　　房地產(chǎn)企業(yè)如何落地ESG，在“雙碳”時(shí)代搶得頭籌。帶著這樣的疑問(wèn)，焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)采訪了越秀房托董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼行政總裁林德良，無(wú)論是越秀房托，還是林德良個(gè)人，對(duì)于ESG的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都值得拿來(lái)分享和借鑒。

　　就林德良而言，他致力香港上市基金公司業(yè)務(wù)及資本市場(chǎng)運(yùn)作超過(guò)10年，曾負(fù)責(zé)收購(gòu)廣州IFC、上海、武漢、杭州等一系列資本項(xiàng)目，熟悉資產(chǎn)收并購(gòu)、剝離交易及配置優(yōu)化。

　　從越秀房托來(lái)講，作為全球首只投資于中國(guó)內(nèi)地物業(yè)的上市REIT，早于2016年度便開(kāi)始就單獨(dú)發(fā)布ESG報(bào)告，旗下九項(xiàng)物業(yè)中，獲ESG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的2座超高層綠色建筑廣州國(guó)際金融中心和越秀金融大廈，是中國(guó)華南地區(qū)綠色建筑標(biāo)桿。

　　個(gè)人的觀察和企業(yè)實(shí)踐疊加，對(duì)于當(dāng)下的不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域踐行ESG，很有參考價(jià)值，特別是一些建議，更能切中痛點(diǎn)，對(duì)于解決問(wèn)題帶來(lái)啟發(fā)。禸嫆@唻洎：狆國(guó)湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

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